5月17日下午，我院在门诊八楼会议室召开医院运营管理工作会议。党委书记沈棫华、党委副书记、院长宋传福、副院长蔡昌群、纪委书记樊菲、总会计师项军、党委委员查颖，相关职能科室负责人参加会议。本次会议由总会计师项军主持。
      会上，总会计师项军宣读《华人策略celue关于成立运营管理委员会的通知》，明确了医院运营管理委员会及工作小组的成员、工作职责、议事规则及委员的权利和义务。强调成立运营管理委员会旨在贯彻落实现代医院管理制度，推进医院高质量发展，保障医院战略落地，不断提升医院运营管理水平。
      随后，质控科科长张军解读《华人策略celue运营管理综合实施方案》；财务科科长吕勇汇报医院2021年第一季度经济运营分析报告；审议通过了《华人策略celue固定资产管理制度》《华人策略celue预算绩效管理实施方案》；相关科室负责人分别汇报“经济管理年活动”工作开展情况，财务科对全院“经济管理年活动”进行总结汇报。
      党委副书记、院长宋传福指出强化运营管理是实现医院高质量发展的重要抓手，也是医院今后生存和可持续发展的必然要求。他在讲话中提出四点要求：一是要提高认识，高度重视此项工作；二是要结合医院实际情况，按照“两大核心，两大抓手”的总体思路开展工作，优化资源配置，狠抓运营质量；三是管理人员必须学习运营管理相关知识，注重业财融合，提升专业素养；四是要结合科室自身运营特点，查找不足，完善措施，提高效率。
      党委书记沈棫华对各部门在医院运营管理中体现的协同精神给予充分肯定，她强调：一要提高政治站位，充分认识运营管理工作重要性；二要加强能力建设，树立经营思维，培养统筹思维能力；三要有担当精神，寻找成本管控有效途径，持续提高运营效率。
      本次会议对医院加强三级公立医院绩效考核工作，提升现代医院管理水平，保障医院各项事业健康持续发展具有重要意义。

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