为进一步提高工作效率，4月10日，医院采取“三会合一”的形式在门诊八楼会议室组织召开2020年第一季度医疗质量管理委员会会议、病案管理委员会会议及科主任例会。院长沈棫华、副院长蔡昌群、党委委员查颖、委员会委员、临床科室科主任（科副主任）、科秘、出入院管理科、审计科等职能科室负责人参加会议。

      会上，医务科等相关职能科室向与会人员汇报2020年第一季度工作总结及下一步工作计划。各临床科主任分别结合医疗质量、医疗安全、教学科研、医疗费用管理等工作对科室发展、医院发展、人才培养等方面进行讨论交流。党委班子成员结合各自分管工作及与会人员的发言进行总结并布置下一步工作。

      党委委员查颖就目前我院住院病人医疗费用管理存在的问题进行了梳理，他表示要进一步加强住院病人医疗欠费管理，相关职能科室要加强与各病区工作协调联络，加快资金回笼，避免和减少经济损失，保证医院经济运营质量效应持续改进。

      副院长蔡昌群对疫情期间临床一线医务人员服从调配、克服困难，较好完成业务工作给予充分肯定，对大家的辛勤付出表示感谢，同时强调五点工作内容：一是以提高医疗质量、保证医疗安全为主线，落实医疗核心制度；二是加强病案管理专项工作，切实提高病历内在质量；三是加强学科建设，补齐学科短板，打造亚学科品牌，完成“十三五”重点学科建设任务，为“十四五”工作做好准备；四是加强教学管理工作，进一步做好住培基地、临床学院等工作；五是进一步推进临床药事工作，做好国家组织药品集中采购、扩大范围相关工作及抗菌药物管理、临床合理用药管理工作。

      院长沈棫华在总结发言中感谢各临床主任、一线医务人员在疫情期间辛勤工作，介绍了医院目前的重点工作及存在的问题，她指出2020年是实施医院“十三五”发展规划的收官之年，更是医院三甲评定后的第一年，希望大家坚持以政治建设为统领，以学科建设、人才队伍发展为中心，提升医疗服务水平，持续推动医院健康稳定高质量发展。并提出四点工作要求：一要讲政治、讲纪律，提高政治站位，认真履行岗位职责，做好科主任负责制，强化责任担当；二是要提高管理效率，形成自己的管理品质，率先垂范，提升组织能力；三是加强个人成长，加快特色学科建设，要有超前思维，思路决定出路；四是提高格局，增强大局意识，平衡好个人利益和集体利益的关系。

      本次会议，对2020年一季度工作进行了回顾，并对二季度乃至全年的有关重点工作进行了进一步部署，各职能科室、临床科室将认真落实好各项工作任务。

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